深圳糖酒会经销商如何有效选品?

2024-04-07 14:18:30 李琳

    

国内每年比较有影响力的展会就是春秋两季糖酒会。

2023年秋季糖酒会在深圳举办。目前企业参加糖酒会的意愿度很高,经销商参会更倾向于热门酒店,选品也更愿意接受潜力的白牌产品。

经销商经历的几个赚钱阶段:

1.这个阶段多以夫妻或家族式经营为主,需要经销商亲力亲为,这种模式下的经销商,没有任何的核心能力,不会运营,不懂营销,不做市场,赚的纯粹就是“搬货”的钱,是辛苦钱。


    2.配送商是在厂家深度分销的背景下诞生的,这类经销商的典型代表是可口可乐的101,康师傅的通路精耕模式。在这种模式之下,大部分的事情都是厂家亲力亲为,和终端建立关系的是厂家而不是经销商。经销商的只需要进行仓储和配送。这也就意味着,所有的终端资源都在厂家手中,代理这些品牌经销商赚的就是配送费。


3.这个阶段经销商已经具备一定的经营实力,对渠道和网点有了一定的客情和掌控能力,一线品牌也从通路精耕转为DSR人员配置厂商共管的合作模式。市场的运营权在经销商,这个时期经销商赚的才真正是产品运营中差价。

经销商赚钱的方式就是赚取产品差价,但关键在于谁能赚取更多的差价,这里考验的不是胆量,而是经销商的综合运营能力。


抓住一个靠谱的品牌,企业不但能指导经销商销售产品,还能指导经销商做精准的市场操作,同时要可能会重点市场费用投入支持,经销商按照厂家指导方式做,就能抓住这个品牌的增长机会,生意自然而然就增长了。另外,就是抓住一个品类增长的机会,不但能降低经销商选择品牌的风险系数,同时品类热度也能提升终端销售的回转率。

厂商共同运作产品才能保证产品的推广成功率,经销商的盈利才能更有保证。


下面我们就从另外一个角度去分析哪些产品相对更有发展潜力!

Ø品类线上有热度、线下有一二线品牌参与。

Ø产品包装好看、好吃/好喝,同品类对比有特点有优势。

Ø企业线上有传播,线下有支持。

Ø所在省份是企业重点开发或培养区域(一定是企业层面的战略布局)。

Ø产品有系列化布局规划。

Ø产品有成功市场,哪个省份做得好,哪个市场做得好,怎么好?

Ø分析企业软实力:

一看企业的实力(销售额、大单品占比、销售团队人数等)、历史、荣誉;

二看品牌传播方式、力度和产品质量;

三看产品价格竞争优势;

四看营销团队营销能力。


经销商要综合分析自己的市场、渠道、网点、团队、现有产品、资金实力等因素,导入新品后能否进行完美的匹配,与现有资源形成互补,就显得至关重要了。

Ø一看新品与经营市场和渠道的匹配度。

经销商的市场级别、渠道构成、终端掌控力、运作模式、资金、团队、执行力等是否达到运作新品的要求?如果二者相匹配,那么新品就能顺利地切入市场。当然,经销商不要勉强自己去接难以企及的新品,避免最终因为达不到厂家要求而不欢而散。

Ø二看新品与现有产品的互补性。

新品与经销商现有产品,在销量、利润、渠道上的关系,是互补还是冲突呢?为了降低产品间的内耗,经销商在选择新品时,应当采取差异化策略,尤其不能选择同渠道同类型的竞品,否则出现冲突,在厂家的压力之下,经销商依然要进行“二选一”的抉择。

Ø三看新品成长能否达成预期。

经销商导入新产品,一定是有所图,例如贡献销量、辅助渠道建设、增加利润、分摊费用、锻炼团队等。

经销商选择新品一定是有所图的,关键是清楚自己最需要什么,新品又能否实现自己的目的。

选品,建议经销商从本地市场出发,将匹配度与互补性作为首要考量因素,之后再考虑趋势、规模、成长性和竞争态势等方面的影响。


参加糖酒会选择产品建议


1、选择品类集中有针对性的酒店(主展酒店位置都抢不到的企业,要么是没规划、要么是没实力)。

2、选择酒店有特装展位的品牌(企业展会投入不但体现实力、也体现区域拓展的决心)。

3、选择有主推品项、装修突出、陈列集中的品牌(什么产品都想摆出来、什么产品都想卖的品牌,往往也是没有大单品没有流量产品的品牌)。

4、选择营销人员服装统一的品牌,有定制服装的更好(服装统一不只是好看,更是企业品牌意识的一种展示)。

5、选择年销售额与展位投入相对匹配的品牌(打肿脸充胖子式的展会投入,都有点赌博的成分)。

6、选择能连续参加展会且展位位置固定的品牌(展会招商是一种招商策略,也是一种品牌传播策略,偶尔参展的企业要么实力有限要么没有能拿出手的产品,一线品牌除外)。

经销商每一阶段的发展,都是靠引入了一个或几个成功产品来推动的,这就叫借势!



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